현대 사회에 살면서 무엇을 선택할 때 무한한 대안이 있기 때문에 자신에게 맞는 기회를 선택하기가 어렵습니다.
살면서 직장을 그만둬야 할지 계속해야 할지, 제안을 수락해야 할지 아니면 다른 사람을 위해 포기해야 할지, 구매를 하거나, 생존해야 할지 등에 대한 고민을 한 적이 있을 것입니다. 다른 것 중에서 하나를 선택할 때 얻을 수 있는 비용이나 기회에 대해서 알고 있나요?
이 문제를 해결하는 간단하고 실용적인 방법이 있습니다. 바로 기회비용을 알아보는 것입니다. 기회비용을 이해하면 모든 대안을 정확하게 측정하고 올바른 결정을 내릴 수 있습니다.
기회비용이란?
경제학 분야에서 기회 비용은 다른 좋은 옵션보다 옵션을 선택할 때 포기해야 하는 가치입니다. 어떤 프로젝트를 진행해야 할지 결정하는 것부터 야근 대신 사랑하는 사람들과 시간을 보내는 것까지 다양한 상황에서 적용할 수 있는 개념입니다. 대부분의 사람들은 이익이 일반적으로 보이지 않기 때문에 기회비용을 간과합니다.
경제학의 핵심 원리 중 하나는 공짜 점심 같은 것은 없다는 것입니다. 시간, 자율성, 돈과 같은 자원이 부족합니다. 하나를 선택하려면 많은 놀라운 기회를 포기해야 합니다.
모든 대안에는 고유한 장단점이 있습니다. 가장 간단한 예는 매일하고 있는 "구매"입니다. 필요한 모든 것을 살 수는 없기 때문에 제품, 지불할 금액 및 얻을 상품의 수를 비교하는 경향이 있습니다.
의사 결정에서 생산성과 효율성을 높이려면 우선 순위가 있어야 합니다. 당신이 무언가를 선택할 때마다 당신은 그 혜택과 함께 다른 대안을 포기합니다. 무언가의 진정한 비용은 얻기 위해 포기해야 하는 것입니다.
기회 비용에 관심을 가져야 하는 이유
경제학자들은 기회비용을 고려할 때 두 가지 유형을 고려합니다.
1) 명시적 – 특정 조치를 취할 때 발생하는 비용입니다. 이러한 비용은 일반적으로 결정과 관련이 있습니다. 그리고 여기에는 임금, 주식 구매, 공과금 및 임대료가 포함됩니다. 결정으로 인해 이동해야 하는 모든 금액이 이 범주에 속합니다.
2) 암시적 – 조치를 취하지 않음으로써 발생하거나 발생하지 않을 수 있는 비용입니다. 간접적이기 때문에 식별하기 어렵습니다. 그것들은 당신이 다른 선택을 했다면 얻을 수 있었던 혜택이나 수입을 나타냅니다.
기회비용은 경제뿐만 아니라 실생활에서도 중요합니다. 무언가를 얻기 위해 포기하는 것입니다. 예를 들어, 특정 브랜드를 구매하기로 선택하면 다른 모든 대체품을 구매하고 사용해 볼 기회를 잃게 됩니다.
많은 사람들에게 영향을 미치는 또 다른 큰 딜레마는 사업을 시작하거나 경력을 발전시키는 것을 선택하는 것입니다. 처음에는 새로운 사업을 시작하는 데 드는 비용 때문에 이 길을 가는 것에 대해 두 번 생각할 수 있습니다. 하지만 창업에는 많은 기회가 따릅니다. 반면에 경력을 발전시키면 새로운 기술을 개발하고 인생에서 앞서 나갈 수 있습니다. 그러나 기업가는 고용된 사람들보다 원하는 것을 더 많이 성취하는 경향이 있음을 쉽게 알 수 있습니다.
사업을 시작하기로 선택하면 경력을 발전시키기로 선택한 사람들보다 더 힘든 시간을 보낼 것입니다. 그러나 장기적으로는 목표를 달성할 것입니다. 이러한 상황을 분석하면 기회 비용의 개념을 이해하고 많은 노력 없이 최선의 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
기회 비용이 생산 가능성 곡선과 어떤 관련이 있을까요?
생산 가능성 곡선은 두 상품의 생산 사이에 자원을 할당하는 것과 관련된 절충안을 보여주는 모델입니다. 생산 가능성 곡선은 희소성, 기회 비용, 효율성 및 수축의 개념을 명확하게 보여줍니다.
예를 들어 관리자가 업무 시간을 회의와 작업 완료로 나눕니다. 이 생산 가능성 곡선은 사용 가능한 자원을 사용한 그의 생산성을 보여줍니다.
그가 회의에 3시간을 사용한다면 그는 4가지 작업만 할 수 있습니다. 그러나 그가 2시간의 회의 시간을 포기하면 10개의 작업을 완료할 수 있습니다. 그가 회의를 위해 포기한 2시간은 더 많은 작업을 완료할 수 있는 공간을 만드는 것입니다. 이것이 기회 비용입니다.
모든 비용이 금전적인 것은 아니라는 점을 명심해야 합니다. 기회 비용은 일반적으로 재화를 생산하거나 활동을 추구하기 위해 제품, 서비스 또는 활동을 포기해야 하는 양으로 표현됩니다. 예를 들어, 새 전화기를 구입하기로 결정했다면 이 활동의 비용은 지불하게 될 비용일 뿐만 아니라 자기 계발 과정에 등록하는 것과 같이 잃어버린 대안의 가치입니다.
기회비용의 예
인생에서 원하는 모든 것을 가질 수는 없습니다. 당신의 무한한 욕망은 항상 제한된 시간, 서비스, 돈, 상품 및 기회 공급에 직면할 것입니다. 희소성은 우리로 하여금 선택을 하도록 강요하고, 더 나아가 비용을 발생시키고 대안을 포기합니다. 다음은 두 가지 간단한 기회 비용의 예입니다.
1) 상사가 보너스로 60만원을 줍니다. 이 비용으로 휴가를 가거나 세미나에 참석하여 새로운 기술을 개발할 수 있습니다. 세미나 참석을 선택합니다. 이 상황에서 기회 비용은 휴가입니다.
2) 당신은 10년 동안 돈을 저축해 왔습니다. 계정을 확인하면 1000만원이 있다는 것을 알게 됩니다. 더 나은 수익을 얻기 위해 돈을 투자하고 싶습니다. 이자를 받기 위해 은행에 예금하거나 직장에서 생산성을 높이기 위해 자신에게 투자하는 것 중에서 선택해야 합니다. 주식 시장을 선택하면 돈을 더 빨리 늘릴 수 있습니다. 그러나 기회 비용은 삶의 다양한 측면에서 앞으로 나아가는 데 도움이 되는 중요한 기술의 개발입니다.
기회 비용을 계산하는 방법(단계별)
수학 문제를 풀려면 공식을 사용해야 합니다. 기회 비용을 계산하는 것이 수학 문제처럼 보일 수 있지만 정의된 수학 공식은 없습니다. 앞서 말했듯이 기회 비용은 포기한 대안의 가치입니다. 가치는 시간, 돈, 만족도로 측정할 수 있습니다. 따라서 기회비용을 수학적으로 생각할 수 있는 방법이 있습니다.
기회 비용을 계산하는 간단한 방법은 포기한 것과 얻는 것의 비율을 찾는 것입니다. 이런 식으로 기회 비용을 생각하면 모든 것이 쉬워집니다.
기회비용 = 포기한 것 / 얻는 것
비즈니스 세계에서 기회 비용의 개념은 다양한 프로세스에 적용됩니다. 기업가는 다음과 같은 방식으로 기회 비용을 생각할 수 있습니다.
기회 비용 = 수익 – 경제적 이익
비즈니스 세계에서 기회 비용을 이해하려면 경제적 이익이 무엇인지 알아야 합니다. 경제적 이윤은 기업이 암묵적 비용과 명시적 비용을 모두 공제한 후 벌어들이는 돈입니다. 아이디어는 비즈니스가 성장하고 번창하기 위해서는 기회 비용보다 수익을 창출해야 한다는 것입니다.
조직이 경제적 이익을 얻지 못하면 결국 실패합니다. 사업주는 사업체를 떠나야 하며 사용 가능한 자원은 다른 용도로 사용됩니다.
대부분의 사람들은 희생과 획득의 측면에서 기회 비용을 생각하는 것이 합리적입니다. 특히 중요한 결정을 내릴 때 기회 비용을 사용해야 합니다.
기회 비용 계산을 사용하면 가치 있는 것이 무엇인지 결정하고 잃어버린 대안의 수익을 식별할 수 있습니다. 기업가는 기회 비용을 사용하여 비즈니스에 긍정적인 영향을 미치고 수익을 높일 수 있는 결정을 내려야 합니다.
기회 비용의 개념을 구현하는 방법?
인생의 대부분의 상황은 기회 비용과 관련이 있습니다. 선택할 때마다 선택할 수 있었던 다른 대안을 자동으로 잃게 됩니다. 이것이 의사 결정 과정에 영향을 미치는 우선 순위를 만드는 방법입니다.
기회비용이 항상 돈을 중심으로 돌아가는 것은 아닙니다. 우리는 물리적인 대가가 없는 것을 위해 희생합니다. 연구에 따르면 사람들은 감정에 따라 결정을 내립니다. 기회에는 많은 숨겨진 비용이 있으며 모든 결정에는 비용이 따릅니다. 비용은 직접적이거나 간접적일 수 있습니다.
예를 들어 Netflix는 13,500원이 아니라 실제로 시간이 소요됩니다. 또한 소셜 미디어는 무료가 아닙니다. 집중하는 데 비용이 듭니다. 그리고 패스트푸드 음식은 돈만 드는 것이 아니라 건강에도 영향을 미칩니다. 또는 예를 들어, 시간이 지남에 따라 일하는 것은 시간뿐만 아니라 만족스러운 가족 관계에 비용이 듭니다.
결론
우리가 취하는 모든 행동에는 기회 비용이 있습니다. 항상 모든 경제적 기회를 비교하고 최소한의 비용으로 옵션을 선택해야 합니다. 그러나 개인적인 결정을 내릴 때 상황이 간단하지 않을 수 있습니다.
기회는 감정적 또는 개인적 이유로 유사한 비용을 가질 수 있습니다. 그러한 경우 명확한 태도를 갖고 여기에서 다룬 팁을 사용하면 올바른 결정을 내리고 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다.
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